石墨加工廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式和組織工作

石墨加工廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式和組織工作

石墨加工廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式和組織工作

1.形式。按分析時(shí)間區(qū)分可分為事前分析、事中分析和事后分析。在事后分析中,又可分為日常分析、定期分析和不定期分析按分析內(nèi)容的范圍可分為全面綜合分析和專題分析;按參加分析的人員可分為專業(yè)人員分析會(huì)或群眾分析會(huì);按分析的空間范圍可分為全石墨加工廠性或廠內(nèi)各單位的專業(yè)分析會(huì)

2企業(yè)應(yīng)實(shí)行分級(jí)分析制,大中型石墨加工廠一般應(yīng)建立廠部、車間(或分廠)班組三級(jí)分析制,小型石墨加工廠可采取廠部和車間(或班組)兩級(jí)分析制,還可建立各類專業(yè)分析組織,定期分析一些專業(yè)指

標(biāo)

3.組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作都應(yīng)由各級(jí)行政負(fù)責(zé)人主持,負(fù)責(zé)綜合分析的業(yè)務(wù)部門或?qū)Ｂ毴藛T做好資料準(zhǔn)備及作分析報(bào)告,經(jīng)過(guò)充分討論,取得共識(shí),提出改進(jìn)措施,并將改進(jìn)措施落實(shí)到部門和有關(guān)人員去貫徹執(zhí)行。